Vandfaldsmodel sammenlignet med agil udvikling

Vandfaldsmodellen og agil udvikling er to grundlæggende forskellige måder at styre et udviklingsprojekt på. Vandfald planlægger alt fra start og kører projektet i en fast rækkefølge fra ende til anden. Agil deler projektet op i korte forløb og justerer kursen undervejs, efterhånden som man bliver klogere.

Vandfald kører fase for fase: krav, design, byg, test, levering. Hver fase gøres helt færdig, før den næste starter — som vand, der falder nedad og ikke løber tilbage. Kravene låses tidligt.

Agil arbejder i korte etaper kaldet sprints, hvor der leveres en brugbar bid ad gangen. Efter hver etape kan retningen ændres ud fra feedback fra dig og dine kunder.

Hvad de er gode og dårlige til

	Vandfald	Agil
Styrke	Klar plan, let at følge, forudsigeligt forløb	Fleksibel, løbende feedback, hurtig på ændringer
Svaghed	Svær at ændre undervejs; én forsinket fase bremser alt	Slutdato og -pris er sværere at låse fast på forhånd

Hvad skal du vælge?

Det afhænger af projektet, ikke af mode. Ved du præcis, hvad du skal have, og ændrer kravene sig ikke, kan vandfald give et roligt, forudsigeligt forløb. Skal løsningen tage form undervejs, og vil du kunne justere, når I bliver klogere, passer agil bedst. De fleste forretningssystemer falder i den sidste kategori — virkeligheden ændrer sig, mens man bygger.